Je sais négocier mais je ne sais pas quelle approche de négociation choisir (collaborative ou offensive ?)
Cette question est fondamentale en négociation.
Que faire ?
CapNego a modélisé les comportements adaptés en fonction du contexte et de l’interlocuteur. Cette modélisation se base des études de probabilité menées par John Nash.
Nous pouvons être amenés à négocier avec des personnes non collaboratives, offensives et opportunistes. Certaines personnes peuvent choisir la fuite car elles supposent que seuls des requins peuvent affronter des « requins ».
Ce n’est pas du tout la position de CapNego. Nous pouvons négocier avec ces profils sans pour autant renier notre nature.
CapNego a modélisé le fonctionnement des animaux prédateurs en négociation : ils suivent des protocoles. Ainsi, il sera possible à chacun de négocier avec ces profils sans en être affecté.
100% des outils proposés par CapNego sont applicables juste après la formation !
La négociation est une science complexe qui qui n’appartient pas aux orateurs mais bien à ceux qui à ceux qui la gèrent méthodiquement. CapNego utilise des outils et approches dont le concept a été démontrés statistiquement par John Forbes Nash (prix Abel pour les mathématiques en 2015)
La détermination des objectifs est souvent sous-estimée, même par les négociateurs professionnels.
Cette phase très complexe nécessite de faire des choix cornéliens, d‘accepter nos limites et aussi de se mettre à la place de notre interlocuteur.
CapNego propose la méthode du » Terrain de jeu » pour déterminer des objectifs réalistes et ambitieux !
Elle permet effectivement de :
Cette méthode s’applique à n’importe quelle négociation et vous permettra d’augmenter vos gains de vos négociations de + de 10% !
Comprendre les modélisations et outils est important mais loin d’être suffisant.
CapNego a élaboré des centaines de cas pratiques sur-mesure pour simuler le plus fidèlement possible vos problématiques.
Vivre la négociation avant la négociation est le moyen le plus puissant pour se préparer !
Cette question est fondamentale en négociation.
Que faire ?
CapNego a modélisé les comportements adaptés en fonction du contexte et de l’interlocuteur. Cette modélisation se base des études de probabilité menées par John Nash.
Nous pouvons être amenés à négocier avec des personnes non collaboratives, offensives et opportunistes. Certaines personnes peuvent choisir la fuite car elles supposent que seuls des requins peuvent affronter des « requins ».
Ce n’est pas du tout la position de CapNego. Nous pouvons négocier avec ces profils sans pour autant renier notre nature.
CapNego a modélisé le fonctionnement des animaux prédateurs en négociation : ils suivent des protocoles. Ainsi, il sera possible à chacun de négocier avec ces profils sans en être affecté.
100% des outils proposés par CapNego sont applicables juste après la formation !
La négociation est une science complexe qui n’appartient pas aux orateurs mais bien à ceux qui à ceux qui la gèrent méthodiquement. CapNego utilise des outils et approches dont le concept a été démontré statistiquement par John Forbes Nash (prix Abel pour les mathématiques en 2015)
La détermination des objectifs est souvent sous-estimée, même par les négociateurs professionnels.
Cette phase très complexe nécessite de faire des choix cornéliens, d‘accepter nos limites et aussi de se mettre à la place de notre interlocuteur.
CapNego propose la méthode du « Terrain de jeu » pour déterminer des objectifs réalistes et ambitieux !
Elle permet effectivement de :
Cette méthode s’applique à n’importe quelle négociation et vous permettra d’augmenter vos gains de vos négociations de + de 10% !
Comprendre les modélisations et outils est important mais loin d’être suffisant.
CapNego a élaboré des centaines de cas pratiques sur-mesure pour simuler le plus fidèlement possible vos problématiques.
Vivre la négociation avant la négociation est le moyen le plus puissant pour se préparer !
Je sais négocier mais je ne sais pas quelle approche de négociation choisir (collaborative ou offensive ?)
Je suis à l'aise pour négocier mais je suis souvent obligé de faire des compromis sur mes objectifs pour réaliser mes "deals".
Direction achats
Direction commerciale
Direction ingénierie
Autres
1 à 4 jours – Tout public
Objectifs :
OBJECTIFS :
EXEMPLES DE THEMES ABORDES :
*Dans la peau d’un négociateur !
1 à 4 jours
Formation, coaching, seul(e) ou en équipe…vous souhaitez faire appel à CapNego ?
Vous avez besoin d’une solution sur-mesure ?
Cette formation aide les départements achats
qui veulent augmenter leur impact dans leurs négociations,
en réduisant l’incertitude du comportement à avoir face aux fournisseurs conflictuels
et en renforçant le sentiment de fierté du service achats.
Une puissance de négociation qui aurait laissé Churchill sans voix.
dans ses négociations achats
à faire collaborer ses fournisseurs
des fournisseurs et des clients internes
Cette formation sur-mesure aide les départements de vente qui veulent développer leur entreprise,
en réduisant l’incertitude du comportement à avoir face aux clients exigeants
et en renforçant les marges de leurs entreprises.
Des techniques de ventes qui ôteront l’envie de négocier aux acheteurs les plus virulents !
les besoins conscients et inconscients du client
ses marges face à la pression des clients
sa capacité à faire collaborer ses interlocuteurs
Cette formation aide les départements ingénierie qui veulent augmenter leur contributions,
en réduisant l’incertitude du comportement à avoir face à des interlocuteurs conflictuels
et en renforçant la performance QCDM (coût/qualité/délai/management) de leur service.
Une maîtrise de la négociation qui laissera sans voix les négociateurs professionnels !
les mécanismes de négociation
pour mieux gérer la relation fournisseur ou clientèle
lors des négociations avec ses binômes
Le compromis nous oblige souvent à baisser nos objectifs.
Les techniques de négociation qui apportent les meilleurs résultats consistent en un dosage fin
entre collaboration et compétition…c’est la « négociation augmentée » !
Créer un partenariat et augmenter la création de valeur
Rechercher les leviers de motivations réels (parfois inconscients) de chacun des intervenants.
Susciter l’envie de votre interlocuteur pour la collaboration.
Aider votre interlocuteur à se dépasser. Exploiter le potentiel maximum de chacun des intervenants (fournisseur + client) en s’adaptant à leurs forces et contraintes.
Augmenter sa puissance de négociation
Le rapport de force est essentiel en négociation mais il faut être capable de transformer sa force en puissance !
Défendre ses intérêts avec fermeté si nécessaire, malgré la peur du conflit.
Être exigeant envers l’ensemble des acteurs (externes et internes) qui interviennent dans la négociation.
Performance + collaboration augmentée
CapNego s’appuie sur les résultats de John Forbes Nash qui a démontré statistiquement que
la meilleure façon d’atteindre un bon deal est d’atteindre le bon équilibre, et au bon moment, entre compétition et collaboration.